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改善管理五種方法
作者:加固公司  來源:本站  發(fā)表時間:2011/7/31 10:28:45  點擊:5236


    吸取經(jīng)驗教訓。穆茲說:"要減輕風險,經(jīng)驗教訓是必不可少的。在規(guī)劃項目時,經(jīng)驗教訓文檔常常被置于項目文檔的最末位置,其實它應該被擺在首要的位置,因為它有助于項目人員草擬項目需求。"


  雙贏的思維模式。洛赫教授指出,有關(guān)風險的指南有很多,有關(guān)項目的重新定義和項目歧義的指南卻沒有。湖南加固結(jié)果是,在風險方面,合作開展項目的各方的關(guān)系演變成了你死我活的輸贏關(guān)系。湖南加固洛赫說:"你需要賦予項目治理結(jié)構(gòu)一定的靈活性,以便在出現(xiàn)意外的情況下發(fā)現(xiàn)新的雙贏關(guān)系。"


  利用工具。李斯特說:"沒人會叫項目經(jīng)理去做微積分。但是,如果你會使用蒙特卡羅模擬法中要用到的工具,并且據(jù)此得出各種可能的結(jié)果,未嘗不是一件好事。因為那只是你利用的工具,不是你的觀點。加固公司這樣,你的各種見解都會更具權(quán)威性。"深入挖掘數(shù)據(jù)。休利特說:"一旦你與團隊成員---而不僅僅是團隊領(lǐng)導---交談過后,你所獲得的數(shù)據(jù)就更加可靠。


"    以上五點對于改善風險管理是至關(guān)重要的:吸取經(jīng)驗教訓、雙贏思維、利用工具、挖掘數(shù)據(jù)、一件歸一件的處理方法。


 

 

金固公司是由國家建設(shè)部審批,建設(shè)廳頒發(fā)的特種專業(yè)工程承包資質(zhì)的加固公司。電話:187-7695-7568,公司擁有資深的技術(shù)人員.具備專業(yè)的施工隊伍 工程涉及房屋建筑(辦公樓、商場、賓館、飯店、公寓、醫(yī)院、學校、體育場館、別墅等)、道路橋梁、鋼鐵高爐基礎(chǔ)、港口碼頭、地鐵隧道等我公司承接全國加固工程.2
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